الشهادة الإحترافية لرؤساء وأعضاء مجالس الإدارة والإدارة العليا حوكمه الشركات و إعداد رئيس مجلس اداره محترف للفترة من 29 سبتمبر 3 اكتوبر 2024 م حضوريا بالقاهرة – جمهورية مصر العربية مع امكانية الدراسة بنظام الانلاين ( بث مباشر ) شهادات معتمدة دوليا ومحليا من وزارة الخارجية والسفارة القنصلية معتمد / AHAD تقدمة الدار العربية للتنمية الادارية الهدف العام للبرنامج: برنامجًا متخصصًا يهدف إلى تأهيل وتطوير المهارات القيادية والاستراتيجية لأعضاء مجلس الإدارة والمديرين التنفيذيين. يركز هذا البرنامج على تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة لفهم أدوارهم وم�

الشهادة الإحترافية لرؤساء وأعضاء مجالس الإدارة والإدارة العليا

 حوكمه الشركات و إعداد رئيس مجلس اداره محترف 

للفترة من 29 سبتمبر 3 اكتوبر 2024 م

حضوريا بالقاهرة – جمهورية مصر العربية

مع امكانية الدراسة بنظام الانلاين ( بث مباشر )

شهادات معتمدة دوليا ومحليا من وزارة الخارجية والسفارة القنصلية

معتمد / AHAD

تقدمة الدار العربية للتنمية الادارية

 

الهدف العام للبرنامج:

برنامجًا متخصصًا يهدف إلى تأهيل وتطوير المهارات القيادية والاستراتيجية لأعضاء مجلس الإدارة والمديرين التنفيذيين. يركز هذا البرنامج على تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة لفهم أدوارهم ومسؤولياتهم في قيادة الشركات والمؤسسات بكفاءة عالية. من خلال استكشاف أفضل الممارسات في الحوكمة وإدارة المخاطر، سيتعلم المشاركون كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية تعزز من أداء الشركات وتحقيق أهدافها. تم تصميم هذه الدورة لتلبية احتياجات القيادات العليا الراغبة في تعزيز قدراتها وتحقيق التميز المؤسسي.

أهداف الدورة

• فهم الأساسيات وأفضل الممارسات في الحوكمة.
• تطوير هيكل مجلس الإدارة وتوزيع المهام.
• تحسين التقييم والمكافآت التنفيذية.
• تعزيز إجراءات العمل والحوكمة.
• دعم التخطيط الاستراتيجي وتطوير القيادة.
• تعزيز إدارة المخاطر والشفافية.
• تفعيل التدقيق الداخلي والرقابة.
• حماية حقوق المساهمين وإدارة النزاعات.

محاور الدورة

اليوم الأول:مبادئ الحوكمة وأدوار المجلس

• الحوكمة الجيدة: مبادئها وأفضل الممارسات، هيكل الحوكمة وفوائدها.
• دور مجلس الإدارة: مهام المجلس، الفصل بين الإدارة والمجلس، أهمية المديرين التنفيذيين وغير التنفيذيين.
• هيكل مجلس الإدارة: تكوين المجلس، الحاجة للمديرين المستقلين، مهارات الأعضاء.

اليوم الثاني:المكافآت وإجراءات العمل

• التقييم والمكافآت: جذب وتقييم المديرين، ربط المكافآت بالأداء.
• إجراءات مجلس الإدارة: التحضير للاجتماعات، دور سكرتير الشركة، صنع القرار.
• استراتيجية الشركة: دور المجلس في التخطيط الاستراتيجي، ديناميكية الإدارة.

اليوم الثالث:تخطيط التعاقب والمحاسبة

• تخطيط التعاقب الوظيفي: أهمية التخطيط، دور المجلس، أفضل الممارسات.
• المحاسبة والتمويل: مفاهيم المحاسبة، الإفصاح المالي، الرقابة على الأداء.
• الشفافية والإفصاح: دور المجلس في الشفافية، وسائل الإفصاح وأفضل الممارسات.
• إدارة المخاطر: دور المجلس، إطار إدارة المخاطر، بناء نظام فعال لإدارة المخاطر.

اليوم الرابع:التدقيق وإدارة المخاطر

• إجراءات التدقيق الداخلي: فهم دور التدقيق الداخلي، مسؤوليات الامتثال.
• لجنة التدقيق: تكوينها، أدوارها، التفاعل مع المدقق الخارجي.
• إعداد التقرير السنوي: التحضير للاجتماعات العمومية وإجراءاتها.

اليوم الخامس:حقوق المساهمين وإدارة النزاعات

• حقوق المساهمين: حماية حقوق المساهمين، ممارسات الشركات.
• المعاملات الداخلية: فهم المعاملات ذات الصلة، التداول من الداخل.
• إدارة النزاعات: التحكيم والوساطة، حل النزاعات الداخلية.
• سياسة توزيع الأرباح: تحديد وتقييم سياسة توزيع الأرباح وفق أفضل الممارسات.

مناقشة مفتوحة وجلسة أسئلة وأجوبة

              

وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بمــوضـوع الشهادة الاحترافية وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم

لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع أ / سارة عبد الجواد – نائب مدير التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية

جوال – واتس اب : 00201062992510– 00201096841626

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "شهادات موثقة من الخارجية - 2050- com" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to ---2050-_--com-+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/---2050-_--com-/CAKgzWHBfOe3sTm14fpO9y%2B7yqxDPq%2BAJrcyViPZ0O7gFcQTryQ%40mail.gmail.com.
For more options, visit https://groups.google.com/d/optout.