أساسيةللنجاح والاستدامةحوكمةالمصانع والشركات الصناعيةحوكمة قطاعالصناعات الاستراتيجية من أجل تحقيق التنميةللفترة من 4 – 8 أغسطـــــــــس2024 م

أساسية للنجاح والاستدامة

حوكمة المصانع والشركات الصناعية

حوكمة قطاع الصناعات الاستراتيجية من أجل تحقيق التنمية

للفترة من 4 – 8 أغسطـــــــــس2024 م

مكان الانعقاد / القاهرة – جمهورية مصر العربية

تقدم الدراسة بنظام الانلاين ( بث مباشر )

شهادات معتمدة دوليا ومحليا من وزارة الخارجية والسفارة القنصلية

معتمد / AHAD

تساهم في تحسين أداء المؤسسات وتعزيز كفاءتها، حيث نقوم بتحليل العمليات الداخلية للشركات وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وتحسين. وباستخدام خبرات الشركة المتعمقة في مجالات التشغيل والإدارة، نقدم استراتيجيات مخصصة تهدف إلى تحقيق تحسينات ملموسة في تخطيط الموارد، وإدارة العمليات، وتحسين الجودة، وزيادة الإنتاجية. بالإضافة إلى ذلك، تساعد الشركة في تنفيذ هذه الاستراتيجيات وتوفير التوجيه والدعم اللازم للشركات لتحقيق أهدافها بنجاح في بيئة الأعمال التنافسية. بفضل تخصصها وخبرتها، تعتبر شركة نظم المستقبل شريكًا قويًا يساهم في تطوير وتعزيز أداء الشركات في قطاع التشغيل والإدارة.

ما مبادئ الحوكمة؟

 

حقوق المساهمين

هذا هو المبدأ الأول وهو مهم للغاية لأنه يمنح المساهمين المعلومات التي يحتاجونها عن الشركة بما فيها قرارات التغيير الجوهرية فيها، وحضور الجمعيات، والتصويت حرصًا على تحقيق معاملة عادلة للمساهمين.

العدالة في الأسهم

الحوكمة والعنصرية ضدان لا يلتقيان، يجب الحرص على العدالة في الأسهم بين المساهم الكبير وزميله الصغير، وبين المواطن الأصلي ونظيره الأجنبي.

وإلا فإنه يتحتم على الشركة تقديم التعويض المناسب في حالة حدوث انتهاك لحق أحد أصحاب الأسهم.

احترام أصحاب المصلحة

يجب على كل شركة أن تقدم الاحترام المطلوب لأصحاب المصلحة وبحث سبل التعاون معهم في التطوير والتنمية سعيًا لتحقيق أهداف ابتكارية أو خلق فرص عمل أكثر.

الشفافية المطلقة

الشفافية والإفصاح وما شابههما، أصبحتا مدعاة للنفور منها للقبول والترحيب.

وعلى الشركة أن تلتزم الشفافية المطلقة في إعلان تفاصيل دقيقة عن نشاطاتها، وأهدافها، ومشاريعها المستقبلية والحالية، والمكآفات المصروفة لمجلس الإدارة، ورواتب الإدارة التنفيذية، وجميع المعلومات عن أصحاب المصالح والمعنيّين.

مسؤوليات مجلس الإدارة

لا يكفي الإفصاح عن المجلس الإداري، بل يجب تقديم معلومات شافية عن مسؤولياته.

بما فيها الإشراف والرقابة على نشاطات وإستراتيجيات الشركة، ومتابعة أعمال الإدارة التنفيذية، وتقع عليه وحده مسؤولية المساءلة القانونية عند وقوع انتهاك.

آليات الحوكمة

الهدف منها هو الحد من المخاطر التي تنشأ بفعل سوء الاختيار وينتج عنها قصور في غاية الخطورة قد يخل بسير الشركة أو حتى فشلها بالكامل، ولآليات الحوكمة بعدان، الأول داخلي والآخر خارجي.

آليات الحوكمة الداخلية

تقوم الآليات الداخلية على الأنشطة والفعاليات والإجراءات اللازمة الداخلية لتحقيق الأهداف المحددة للشركة، وتشمل ما يلي:

مجلس الإدارة: يجمع جميع الأكاديميين والباحثين في سير الشركات أن مجلس الإدارة هو العمود الفقري للحوكمة.

لأنه أفضل أداة لمراقبة سلوك الإدارة، دع عنك قدرته في حماية رأس المال المستثمر في الشركة، بفضل صلاحيته في تعيين ومكافأة وإعفاء الإدارة التنفيذية.

لجنة المراجعة: بسبب الانهيارات المالية الضخمة التي هزت الشركات العالمية في السنوات الماضية، برزت الحاجة إلى لجنة المراجعة لمنع حدوث مثل هذه الأحداث القاتلة مستقبلا.

المميزات

أهداف البرنامج:

بحلول نهاية هذا البرنامج التدريبي للحوكمة الاستراتيجية للشركات، ستكون قادرًا على:

 

استكشاف نموذج حوكمة شامل قائم على مبادئ رئيسية وقابل للتكييف مع أي منظمة

 

التعرف على أدوار وواجبات ومسؤوليات المجلس

 

دراسة كيفية وضع وتنفيذ استراتيجية شركية

 

مناقشة كيفية تطبيق نموذج شامل لضمان الحوكمة والتحكم داخل المؤسسة

 

مناقشة النموذج المتكامل لإفصاحات الحوكمة والتقارير داخل المؤسسة

 

التعرف على شيفرات الحوكمة الشركية القياسية ومبادئها الرشادية

 

فهم تقييم المجلس وقياس الحوكمة والمقارنة

 

التأثير على المنظمة:

يكون هذا البرنامج التدريبي للحوكمة الاستراتيجية للشركات ذا أثر مباشر على القطاع الخاص والقطاع العام والحكومة والكيانات والسلطات غير الحكومية، حيث يمكن تحقيق تحسينات في عملياتها من خلال:

 

تطوير إطار فعّال قابل للتنفيذ للحوكمة الشركية استنادًا إلى أفضل الممارسات والمعايير الدولية

 

التعرف على المجالات التي يمكن فيها إجراء التغيير

 

تحسين ممارسات الحوكمة الشركية الحالية

 

تعزيز فعالية التخطيط الاستراتيجي

 

تحسين نظام الإدارة

 

التأثير الشخصي:

سيعود هذا البرنامج التدريبي من جلوبال هورايزون بالفائدة على المشاركين من خلال كسب المعرفة التي ستمكنهم من فهم أفضل للمواضيع التالية:

 

استراتيجية الشركة

 

أدوارهم ومسؤولياتهم داخل وظائفهم الفردية

 

هيكل الحوكمة الشركية المعتمد

 

تطبيق التغيير لتحقيق كفاءة وفعالية أكبر

 

تقييم المجلس وقياس الحوكمة والمقارنة

 

الفئات المستهدفة:

هذا البرنامج التدريبي للحوكمة الاستراتيجية للشركات مناسب لكل من:

 

رؤساء اللجان

 

أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء اللجان

 

أمناء مجلس الإدارة

 

الرؤساء التنفيذيين والمديرون التنفيذيين والإدارة العليا

 

مسؤولو ومحترفو الحوكمة الشركية

 

مسؤولو ومحترفو التخطيط الاستراتيجي

 

وظيفة إدارة المخاطر والامتثال

 

وظيفة التدقيق الداخلي، وظيفة التحكم الداخلي

 

الشؤون الشركية، القانونية

وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بمــوضـوع الشهادة الاحترافية وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم

لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع أ / سارة عبد الجواد – نائب مدير التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية

جوال – واتس اب : 00201062992510– 00201096841626

 

--
‏تلقيت هذه الرسالة لأنك مشترك في مجموعة "رؤية 2040 للدار العربية للتنمية الادارية" في مجموعات Google.
لإلغاء الاشتراك في هذه المجموعة وإيقاف تلقي رسائل الإلكترونية منها، أرسل رسالة إلكترونية إلى _-_2040----+unsubscribe@googlegroups.com.
لعرض هذه المناقشة على الويب، انتقل إلى https://groups.google.com/d/msgid/_-_2040----/CALQhVWdNUjbE3Cvs4X77WDGmrhyRvU_-NKWJ98xSqScsCcp2Ag%40mail.gmail.com.