您还在为管理公司员工积极性问题上烦恼吗?
很多企业家认为用钱就可以搞定员工,留住人才,让他拼命干!其实经营着经营着你会发现两种现象:
同样的行业、同样的待遇、同样的人,会有不同的选择,他选择去别人家不来我们家。
真正的人才根本不是靠钱,马云没有钱却能吸引蔡崇信这样的高手,雷军也没有钱,他的合伙人却是是每个人都能干好一家公司的人。
所以根本上,并不是钱在作怪,更多的是老板的为人,企业文化氛围与机制等!
想要改变公司氛围和机制老板要学会“多维度”激发员工动力-股权激励
一套合理的股权激励机制,点燃员工梦想,解决您企业的积极性问题,解放老板!
当你听到股权激励的时候,不要一想到就是分钱,只想到分钱绝对是错的!做股权激励是一定是先让员工和公司一起赚钱了,老板再分钱出去,赚不到就没得分(当然,事先我们就订好分配机制,讲好规则,避免人人都觉得自己功劳大,说闲话)分配机制可以到我们线上或线下两天一夜现场学习,全国开课!
股权激励,说白了就是画饼,当然你给员工画饼时,有些员工会想,老板你画的饼太大了,我胃口不好,吃不了,这也就意味着你定的目标稍微有点高了,或者员工根本都不相信你画的饼。没关系!股权激励照样实施,到年底把股份分给完成目标的员工即可,这样其他员工就会心动,到了第2年肯定会努力奋斗!
针对不同阶层的员工,我司华一世纪不同的激励妙招
一、基层员工:完善的薪酬体系
1、明确性的职业晋升通道
2、荣誉评选与现金奖励
二、中层管理干部:
1、完善的薪酬体系
2、明确性的职业晋升通道
3、科学的绩效考核
三、核心高管:
1、完善的薪酬体系
2、超额激励分红法、在职分红法(使用虚拟股激励)
3、成为注册股东的通道:1-3-5年注册股激励法
四、老员工激励法
1、在职感恩激励法
2、退休福利激励法
3、梦想生发激励法
4、功臣创业激励法
1:超额利润激励法:意思就是设定一个目标,超过目标以外的部分拿来分就叫超额利润激励法!
2:在职股激励法:就是在公司任职就有分红,离职就没有,前两个您会发现都不是实股激励,而是虚股激励!
3:1-3-5注册股激励法,135代表1年3年5年,要在第五年才能转为正式的注册股东!所以老板您要有公司5-10年的战略规划让员工更着你觉得能干大事!您对员工说5年过后能拿到公司的注册股,结果您连5年规划做什么都不知道,这就很难让员工相信了!
4:老员工激励法,我相信随着公司的发展您公司一定有这样一类员工,没有他们就没有公司的现在,而有他们可能就没有公司的未来,这就是老员工!
如果您选择干掉老员工会认为您无情,不干掉又不行,员工公身居要职却不能贡献岗位的价值,老人下不去,新人上不来!造成血液不循环心肌梗塞而死所以我们需要运用老员工激励法!
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》课程现场为您讲解更多激励方法与落地措施!
【对公司内部】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!
【对公司外部】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜全国开课安排
8月02-03号 济南
8月05-06号 南宁
8月06-07号 深圳 佛山 南通 太原 邯郸
8月09-10号 杭州 郑州 长沙 重庆 西宁 临沂
8月10-11号 北京 义乌
8月11-12号 广州 武汉 南昌 西安 .....
【课程时间】:上午09:00--12:00
下午14:00--18:00
☼全国每月开课,了解更多地区开课安排请添加WeChat咨询,会场已消毒,本期安全控制限60人参加(席位先报名先安排!)
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本条邮箱旨在分享培训信息,如若打扰或您不需要,可直接回复邮箱告知我,接下来我会停止给您发送相关信息,避免您被打扰
感恩至上!期待与您线下见面!!
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