التكامل بين الابتكار، التكنولوجيا، الاستدامة، وإدارة المخاطر لضمان استمرارية المؤسسات ونجاحها في بيئة تنافسية سريعة التغير.
{`»¦«`الماجستير المهني المصغر في التخطيط الاستراتيجي والقيادة`»¦«`}
Professional Mini Master in Strategic Planning and Leadership
التاريخ: يبدأ من 2 فبراير 2025
الجهة المنظمة: الدار العربية للتنمية الإدارية
مدة البرنامج: البرنامج بين 4 أسابيع يشمل عددًا من الساعات التدريبية المكثفة (عادةً 60 ساعة).
حضورياً: القاهرة، جمهورية مصر العربية.
أونلاين: عبر تطبيق زووم.
هدف البرنامج:
يهدف الماجستير المهني المصغر في التخطيط الاستراتيجي إلى تزويد المشاركين بالأدوات والأساليب العلمية لتصميم وتنفيذ خطط استراتيجية فعالة. يركز البرنامج على بناء قدرات تحليلية وإبداعية تُمكّن من تحقيق أهداف المؤسسة في بيئة تنافسية.
محاور البرنامج:
1. مقدمة في التخطيط الاستراتيجي:
مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي.
الفرق بين التخطيط التقليدي والتخطيط الاستراتيجي.
2. تحليل بيئة الأعمال:
أدوات التحليل مثل SWOT وPESTEL.
تقييم الموارد والقدرات المؤسسية.
3. صياغة الاستراتيجيات:
وضع الرؤية والرسالة والقيم.
تحديد الأهداف الاستراتيجية بعيدة المدى.
تطوير استراتيجيات تنافسية فعالة.
4. تنفيذ الاستراتيجيات:
إدارة المشاريع كجزء من التنفيذ.
تخصيص الموارد المالية والبشرية.
تحديد المسؤوليات والمهام.
5. مراقبة الأداء وقياس النتائج:
مؤشرات قياس الأداء (KPIs).
تحليل الفجوات وإعادة التوجيه.
تحسين الأداء الاستراتيجي بشكل مستمر.
6. التخطيط في ظل التحديات العالمية:
مواجهة المخاطر وإدارة الأزمات.
دمج التحول الرقمي في التخطيط الاستراتيجي.
محاور مستجدة في التخطيط الاستراتيجي:
مع التغيرات المتسارعة في بيئة الأعمال العالمية، أصبح التخطيط الاستراتيجي يشمل محاور مستجدة تواكب التحديات والفرص الجديدة. فيما يلي أبرز المحاور المستجدة التي يتم التركيز عليها:
1. التخطيط الاستراتيجي الرقمي:
· التحول الرقمي: دمج التكنولوجيا الرقمية في جميع جوانب العمليات الاستراتيجية.
· إدارة البيانات الكبيرة (Big Data): استخدام التحليلات المتقدمة لاتخاذ قرارات استراتيجية مدعومة بالبيانات.
· الأتمتة والذكاء الاصطناعي: تعزيز الكفاءة من خلال تقنيات الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة.
2. التخطيط للاستدامة والتنمية المستدامة:
· الأهداف البيئية: تصميم استراتيجيات تقلل من انبعاثات الكربون وتعزز الممارسات البيئية المستدامة.
· المسؤولية الاجتماعية: دمج استراتيجيات تعزز التأثير الإيجابي على المجتمع.
· الاقتصاد الأخضر: التركيز على الابتكارات التي تحقق الاستدامة الاقتصادية والبيئية.
3. التخطيط لإدارة المخاطر والمرونة المؤسسية:
· إدارة الأزمات: تطوير خطط استباقية للتعامل مع الكوارث والأزمات الاقتصادية والصحية.
· المرونة التنظيمية: إعداد خطط تضمن استمرارية الأعمال في ظل التغيرات المفاجئة.
· التنبؤ الاستراتيجي: استخدام أدوات مثل السيناريوهات المستقبلية لتوقع المخاطر والفرص.
4. التكامل مع أهداف الحوكمة:
· حوكمة الشركات: التركيز على تطبيق مبادئ الشفافية، المساءلة، والنزاهة في العمليات الاستراتيجية.
· إدارة أصحاب المصالح: وضع استراتيجيات تعزز التعاون مع جميع الأطراف ذات العلاقة (الموظفون، العملاء، الشركاء).
5. التخطيط الاستراتيجي المرن (Agile Strategic Planning):
· التكيف السريع: التركيز على تطوير استراتيجيات قابلة للتعديل بسهولة استجابة للظروف المتغيرة.
· الابتكار المستمر: تضمين آليات لدعم الابتكار والتطوير أثناء تنفيذ الخطة.
· فرق العمل المرنة: إنشاء فرق استراتيجية تعمل بأسلوب مرن لتعزيز سرعة الاستجابة.
6. الاستراتيجيات القائمة على العميل:
· التخصيص: تصميم خدمات ومنتجات تلبي احتياجات العملاء بشكل فردي.
· تجربة العملاء: تحسين نقاط الاتصال مع العملاء لضمان رضاهم وولائهم.
· استخدام الذكاء الاصطناعي: لتحليل بيانات العملاء وتوقع احتياجاتهم المستقبلية.
7. التركيز على الاقتصاد القائم على المعرفة:
· تطوير رأس المال البشري: الاستثمار في مهارات الموظفين وبناء فرق عمل قادرة على الابتكار.
· إدارة المعرفة: استخدام نظم المعرفة لتوثيق وتبادل الخبرات بين الموظفين.
· الابتكار في العمليات: تشجيع التفكير الإبداعي في جميع المستويات المؤسسية.
8. التكامل مع الاقتصاد العالمي:
· استراتيجيات العولمة: توسيع الأسواق العالمية واستكشاف الفرص خارج النطاق المحلي.
· إدارة سلاسل الإمداد: تطوير خطط استراتيجية مرنة لإدارة العمليات العالمية.
· التكيف مع القوانين الدولية: تصميم استراتيجيات تتماشى مع المتطلبات التنظيمية العالمية.
9. التحليل الاستراتيجي باستخدام التكنولوجيا:
· أدوات التحليل المتقدمة: مثل Power BI، Tableau، وAI Analytics لتحليل الأداء واتخاذ القرارات.
· التخطيط الاستراتيجي بالذكاء الاصطناعي: تصميم استراتيجيات معتمدة على التوقعات المستقبلية باستخدام الذكاء الاصطناعي.
· الاعتماد على الحوسبة السحابية: تسهيل العمل الجماعي على استراتيجيات التخطيط باستخدام منصات سحابية.
10. التخطيط الاستراتيجي القائم على القيم:
· تعزيز الثقافة المؤسسية: وضع استراتيجيات تربط بين القيم المؤسسية والأنشطة اليومية.
· التركيز على القيادة التحفيزية: إعداد القادة لتوجيه المؤسسة بناءً على القيم المشتركة.
· الشفافية والتواصل الفعال: تعزيز الشفافية كجزء أساسي من التخطيط والتنفيذ.
الفئة المستهدفة:
مدراء الإدارات العليا والوسطى.
العاملون في أقسام التخطيط والتطوير.
رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة.
الأفراد الراغبون في تطوير مهاراتهم الاستراتيجية.
مميزات البرنامج:
شهادة معتمدة دولياً من الدار العربية للتنمية الإدارية.
محتوى تدريبي محدث يغطي أحدث الأساليب الاستراتيجية.
تدريب عملي على تطبيق أدوات التخطيط.
تفاعل مباشر مع مدربين خبراء في التخطيط الاستراتيجي.
آلية الحضور:
حضوري: في القاهرة، جمهورية مصر العربية.
أونلاين: عبر تطبيق زووم مع إمكانية الوصول لتسجيلات الجلسات.
التسجيل والاستفسار:
للتسجيل أو لمزيد من المعلومات، يرجى التواصل مع:
سارة عبد الجواد – نائب مدير التدريب
00201062992510
00201096841626
00201069994399
انضم الآن لتطوير مهاراتك في التخطيط الاستراتيجي وقيادة مؤسستك نحو النجاح!
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤية2030للدار العربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030-developmenthr4+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion visit https://groups.google.com/d/msgid/2030-developmenthr4/1dfc900e-9474-4d1c-88ff-911eca31501dn%40googlegroups.com.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق