经营企业的您不知道有没有以下困惑？
1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
2、管理层及员工持股激励方案如何设定？注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？
3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？
6、股东进入与退出的机制条件设定？
7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？
12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？
我们2天1夜《公司控制权与股权激励》总裁学习班，能帮您解决以上企业难题。
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。
二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
【11月全国开课城市时间安排】：
11月10-11号 西安 合肥 杭州 东莞 太原
11月11-12号 济南
11月12-13号 青岛 佛山 北京
11月13-14号 武汉 揭阳 重庆 邯郸 新乡 南昌 长沙 无锡
11月15-16号 深圳 保定
11月17-18号 海口 南宁 沈阳 苏州
11月18-19号 中山 厦门 南京 温州 宜昌 南昌
11月19-20号 石家庄 广州 杭州
11月20-21号 成都
11月21-22号 长沙 西安 惠州 深圳 贵阳 呼和浩特 兰州 襄阳 福安
11月22-23号 东莞
11月23-24号 中山 北京
11月24-25号 长春 济南 德州 苏州 哈尔滨
11月25-26号 昆明 合肥
11月26-27号 青岛 福州 上海 武汉 柳州
11月28-29号 重庆 武汉 天津 广州 郑州 杭州 长沙 泉州 南京
11月29-30号 深圳 成都 ......
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活动费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）
报名WeChat：13556126750 区老师
（电话同步，添加备注“参课城市”）
【详细了解链接】：https://jinshuju.net/f/TBw4Kw
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